PKNP Agro-Tech Sdn Bhd telah merangka strategi pelaksanaan yang menyeluruh dengan pelan tindakan yang jelas serta penetapan Indikator Prestasi Utama (KPI) bagi mencapai matlamat syarikat secara mampan dan efektif.
| 📌 Bidang Strategi | 🎯 Strategi Utama | 📋 Pelan Tindakan | 📊 KPI |
|---|---|---|---|
| Kewangan | Meningkatkan pendapatan syarikat & mengukuhkan aliran tunai | Meluaskan kawasan ladang baharu (contoh: Hulu Tembeling) Meningkatkan kadar perahan minyak sawit (OER) Amalan perbelanjaan berhemah | Peningkatan pendapatan tahunan +10% Keuntungan bersih RM5 juta/tahun |
| Pelanggan & Stakeholder | Menjamin kualiti perkhidmatan dan kepuasan pelanggan | Penghantaran hasil sawit mengikut jadual Audit berkala kualiti buah sawit | 95% tahap kepuasan pelanggan 100% penghantaran tepat masa |
| Proses Kerja Dalaman | Meningkatkan kecekapan operasi ladang | Mengguna sistem pemantauan digital (sensor & dron) Amalan agronomi yang baik (GAP) Kurangkan pembaziran input ladang | Peningkatan hasil BTS 15% Pengurangan kos operasi 10% |
| Pembangunan & Pembelajaran | Meningkatkan kemahiran & produktiviti tenaga kerja | Latihan teknikal & pengurusan berjadual Penilaian KPI individu & pasukan | 80% kakitangan menghadiri latihan tahunan Peningkatan produktiviti kerja 20% |